Caso de éxito
Edison Energía adquiere el control de empresas energéticas clave en el norte de Argentina
Estrategia de comunicación para instalar a Edison Energía como nuevo actor del sector energético argentino, a partir de la adquisición del control de cuatro compañías estratégicas en el norte y centro del país.
Edison Energía es un holding creado por varios accionistas —entre ellos la familia Neuss, Inverlat Investments y los empresarios Rubén Cherñajovsky y Luis Galli— que se unieron para invertir en el sistema energético argentino. Su primera operación fue la adquisición del control de la Empresa de Distribución Eléctrica de Tucumán (EDET), la Empresa Jujeña de Energía (Ejesa), Líneas de Transmisión del Litoral (Litsa) y la generadora hidroeléctrica Cempsa, en Mendoza.
¿Qué logramos?
Desafío
Edison Energía no existía como marca ni como actor conocido del mercado hasta este momento. El desafío fue doble: instalar a la compañía desde cero ante la prensa y la opinión pública, y al mismo tiempo anunciar una operación de adquisición compleja —el control simultáneo de cuatro empresas energéticas en distintas provincias— logrando que ambos mensajes (quién es Edison y qué acaba de hacer) se comunicaran con claridad y en un solo movimiento.
Estrategia
Lanusse diseñó una difusión en múltiples niveles para presentar a Edison Energía y su operación de manera simultánea: medios económicos y de negocios de alcance nacional, prensa especializada en energía, y medios locales y regionales de las provincias impactadas (Tucumán, Jujuy y Mendoza), asegurando cobertura territorial completa. El mensaje institucional puso foco en quiénes están detrás del nuevo grupo, la continuidad operativa de las empresas adquiridas, la preservación de las fuentes laborales y el plan de inversión anunciado.